技术的创新

　　技术的创新核心部份是指内衣设计的创新。纵观目前许多内衣企业，对于设计的认识，还停留在一种“抄板”的阶段。设计力量可以说是非常单薄，设计人员一般是招一些刚毕业的学生，具有一定的理论知识而无实际操作经验。老板每年去欧美与日本几次。去干什么，就是每次去卖一些当季流行的款回来，然后交给设计师。由这些学生组成的设计师在原来的基础上做许些的改动，便变成了内衣企业当季推出的款式。这种“抄板”改进过来的款式，能否真正符合消费者的需求，只有天知道。从而，这也导致了国内内衣款式的没有新颖性，大同小异的场面。所以，这种行为对于内衣品牌来说，也无疑是一种致命的打击。试问，没有真正适合于市场，适合消费者的服装款式，即使通路、营销策略全部做到位，也只能赚得个“雷声大，雨点小”的结局。因此，企业从“制造”到“创造”的转型，应重点抓内衣设计技术的创新。

　　品牌的创新

　　同样的一件内衣，如果挂顶级的品牌，其价格就得上升好几倍，并且人们乐意掏钱来购买。因为它代表着一种高贵的身份，这就是品牌的力量。对于品牌，相信许多内衣企业并不陌生。因为在品牌满天飞的今天，企业主已经认识到品牌的重要性，并且，每个企业都以品牌经营来确定企业的战略路线。可为什么？中国的内衣企业无法真正形成具有国际竞争力的品牌。这是因为，许多企业主对于品牌的认识，也停留在最初最原始的阶段，以为品牌等同于商标。以为只要给服装取一个名，设计一个符号，再请服装代言人，在媒体上做一些广告，这样，服装品牌就建立起来了。“品牌定位于为18-35岁年轻时尚的女性，追求个性、时尚、前卫”，这是国内内衣品牌几乎千篇一律的介绍。试想，这样的品牌，能给消费者带来什么样的品牌识别，能在多大的程度上来培育消费者对品牌的忠诚度、美誉度。品牌是什么？营销泰斗菲力普•科特勒说“品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案，或者是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别”。“名称、术语、标记、符号、图案”这些元素只是作为品牌的骨肉，而品牌的文化便是血脉，只有骨肉与血脉相结合，才能使品牌丰满，富有传播力。

　　终端的创新

　　终端的创新就是要精耕终端。这种终端的细耕讲究实效性，那就是开一家门店要让其赢利，并且富有竞争力。目前，国内的内衣企业讲究大而全，动不动就要一年在全国开多少家门店，于是，在内衣企业这种口号的号召下，许多的门店匆匆忙忙地中开业，又在匆匆忙忙中夭折，给加盟商造成财产的浪费。也败坏了内衣品牌的美誉度。因为在市场运作中，也有一种口碑宣传的作用，而好的口碑宣传无形中提升品牌的影响力，而坏的口碑宣传则会给品牌的发展予以沉重的打击。一家内衣品牌在某个区域因经营不善而关闭。以后再想在这个区域开新的门店，实在是难上加难。因此，内衣品牌的销售终端的铺展，也讲究一个循序渐进的效果。

　　因此终端的创新，要求内衣企业依据企业的实力，以及当地的市场形式，来决定是否开门店。这种决策的依据是建立在周密的形式分析、充分的市场调查基础上。而不是头脑发热，有条件上，没有条件创造条件也要上。这种盲目的结果，最终会导致企业的品牌形象的塑造、市场的再开拓受到严重的打击。

　　管理的创新

　　内衣企业要实现从“制造”到“创造”质的飞跃，在管理上，必须打破企业目前的家族式管理模式。纵观内衣企业，因为都是从代工起家的。原来在代工时，父母兄弟姐妹一起上，靠着精诚团结，在市场竞争不是很激烈的时候，赚得了第一桶金。如今企业面临着转型，而市场的竞争也越来越激烈。如何在分清市场形式之后，对企业的发展战略提出具有操作性的方案。此时的管理人员，必须具有高素质的人才能担任，而相对来说内衣企业中家族式管理人员都是文化水平不高。在今天，单纯靠经验，可以说是摸着石头过河，稍微的失控，便使企业走向毁灭的结局。因此说靠原来的家族式人员，根本无法操控企业。因此，内衣企业必须引进职业经理人，来管理企业。在引进职业经理人时，企业主在一定范围内懂得放权，才能真正使职业经理起到能动的作用。并且通过建立完善的监督机制，对引进的人才进行监督，在权力范围内，放开手脚让职业经理去做。只有企业主与职业经理人建立起充分互信的基础，充分运用制度管理或让职业经理人入股，把企业与职业经理人的命运捆绑，这样对企业的发展会起到一种良好的互动作用，也使企业步入快速发展之路。