新闻来源：中国知识产权报
“把家庭服务机器人看作家庭的一员，让机器人服务全球家庭”，是科沃斯机器人有限公司（下称科沃斯）创始人钱东奇的梦想，也是他创立科沃斯品牌的初衷。作为本土机器人品牌，在近20年的创新之路上，钱东奇和他的伙伴们走得艰辛且幸福。
成立于1998年3月的科沃斯，专业从事家庭服务机器人的研发、设计、制造和销售。后来，钱东奇给自己的品牌取了一个英文名字，叫“Ecovacs”，“Eco”取生态之意，“vacs”是英文“vacuum”（吸尘器）的缩写。这寄托了钱东奇美好的愿望，他希望科沃斯生产出生态且环保的吸尘器产品，并同时开拓国际与国内市场。对于科技企业而言，创始人的气场往往影响到公司的气质。钱东奇的科研背景、理想主义色彩，决定了科沃斯注定将是“不安分”的。早在科沃斯品牌诞生之前，钱东奇就已经把注意力集中到“家庭服务机器人”这样一个具有前瞻性的科技产品中，并在公司内部组建了一个代号为“HSR”（Home Service Robot）的独立研发团队。当时，即便是在国际市场上，扫地机器人也仅处于探索阶段，还没有成熟的产品形态和市场接受度，其面临的研发难度可想而知。但“机遇与挑战并存”，就是这样一个空白，给了HSR团队定义未来市场的机会和超越国际品牌的雄心。
2000年，科沃斯第一台机器人雏形真空吸尘器诞生了；仅一年后，首台自动行走吸尘的机器人便问世了。2003年，团队对地面清洁机器人进行了结构优化，增加了下视传感功能，以防止机器人从楼梯上跌落。2006年，科沃斯机器人又增加了根据房间面积选择工作模式、自动识别楼梯、自动返回充电等功能。2007年，团队开发出地面清洁机器人5系。正是有了前期在智能家庭服务机器人技术方面的深厚积累，为科沃斯品牌的腾飞之路，打下了坚实的基础。截至目前，科沃斯拥有全球最完整的家庭服务机器人产品线，包括地面清洁机器人地宝、自动擦窗机器人窗宝、移动空气净化机器人沁宝、管家机器人UNIBOT；从地面到空间，全方位为消费者打造智慧生活。
成绩的取得，源于自我突破而不固步自封。多年来，科沃斯坚持品牌创新与科技创新双管齐下。自2006年起，公司每年投入科技创新经费超过1亿元，每年研发新品不低于20个。坚持以市场为导向，从战略高度适时地对研发产品进行规划及调整，使科技创新具有高度的战略性和方向性。
科沃斯所代表的中国创造，也改变着世界对“中国制造”的看法。科沃斯致力于成为国际化的中国企业，采取“先难后易”的国际化策略--即先进入市场成熟、竞争激烈的发达国家的市场，后进入发展中国家市场。近年来，科沃斯进行了一系列布局，形成了以中国为核心，美国、德国、日本分部共振的研发销售体系，改变着世界机器人格局。以世界市场作为企业的发展空间，科沃斯正不断提升着产品的全球竞争力、企业的管理能力和品牌的价值。
“今天的机器人，还未像电视、洗衣机等家电一样进入家庭，成为家里不可缺少的一部分。但我相信，未来机器人会成为家里不可缺少的一部分，而且是重要的家庭成员。”正如钱东奇所言，未来，科沃斯还将继续实践“让机器人服务全球家庭”的品牌梦想。
