新闻来源：中国服装鞋帽网
     光有强烈的商标注册意识是不够的 ――“现代”商标风波解析
   
    1992年，浙江现代集团董事长的章鹏飞花费20多万元一举注册了和“现代”有关的198个商标，这个小小的投资成了今天现代集团的摇钱树，因为与韩国现代集团的合作，尤其是让后者在中国使用现代商标，使浙江现代集团获得了4000万元的收益。
   
    “现代”商标给公司带来了这么大的收益，可是，谁能想到，由于对商标的维护、管理意识不强，这个现代商标“金娃娃”，差点被工商部门撤消。
   
    据今日早报消息：今年10月，杭州下城工商分局在申报市著名商标工作过程中，对浙江省现代控股集团申报的“现代”商标进行审核时，发现“现代”商标已被国家商标局以连续三年停止使用为由依法予以撤销，其他几类商标也面临被撤消。
   
    4个商标的专用权即将飞走，获悉此消息的浙江现代控股集团急了，立即请求工商部门出面帮助解决。经过多方的努力，六个商标基本保住了。公司将129件商标的注册人和地址进行了变更，对自己的品牌实行规范化管理。
   
    　　强烈的商标意识让浙商屡尝甜头
   
    　　1992年，现浙江现代集团董事长的章鹏飞花费20多万元一举注册了和“现代”有关的198个商标，含概房产、工业、商贸、家电等43类商标，全国范围内和“现代”有关的商标，98％都被章鹏飞拿下。11年后，“现代”的商标价值开始凸现。
   
    　　2003年初，浙江现代联合控股集团签下了与韩国现代的商标转让协议，“中国现代”授权“韩国现代”在中国使用“现代”商标，“韩国现代”则指定“中国现代”为现代汽车在浙江惟一的一级经销商，并计划在其他国际商业项目上进行深层次的品牌合作。这一次商标合作，给“中国现代”带来的经济收益超过4000万元。
   
    　　先立名再扬名，是浙江人在久经市场竞争之后领悟到的一个道理。而随着市场经济的深入，今后在商标上的计较也将会越来越多。这不仅仅是因为商标所代表的品牌对市场的引导作用越来越明显，还因为商标在良莠不齐的众多竞争者中已经成为最有效的辨别手段。
   
    　　“韩国现代”正是为了维护其在品牌形象，愿意付出如此巨大的代价。同样，“沃尔玛”看上了“庄吉”商标，美国“强生”为了英文商标与温州“康芙娅”争的不可开交。摆在眼前的一个个例子，让浙江的商人们看到了“商标”这块金字招牌中所蕴含的巨大商机。据国家工商行政管理总局商标局的统计资料显示，2003年度浙江省新增注册商标25259件，数量仅次于广东。浙江人强烈的商标意识，已经达到了前所未有的高度。
   
    　　松懈的商标管理让浙商屡吞苦果
   
    与浙商强烈的商标意识形成鲜明对照的是松懈的商标管理和维护，对浙江企业来说，已经是必须面临的一场新考验。“茉织华”的曲折经历就是个活生生的例子。
   
    　　1997年6月，茉织华向工商部门正式申请注册“茉织华”产品商标，却发现商标早就被嘉兴市一名私营企业主抢注。于是，作为国内知名的上市公司，“茉织华”只能处于企业商号与注册商标“割据”的尴尬局面。经过8年的 “马拉松”式的谈判，平湖茉织华总算以67万元的价格收回了“茉织华”注册商标。
   
    　　同样，由于商标管理维护上的疏漏，宁波知名服装品牌“唐狮”近日在香港被当地一家公司注册。和“唐狮”一样被抢注的还有“安踏”、“雪中飞”、 “爱妻” 、“豹王”等多个知名商标。仅年初以来，内地就有13个知名日化商标在香港被抢注。被抢注的企业将不得不支付巨额的商标使用费、转让费，否则一旦被抢注的品牌产品在香港的销售被封杀，那么损失将有可能高达上百万美元。　　　
   
    　　而此次的“现代”商标风波，表面上是由于该公司两次变更企业名称和地址时，未对其商标办理注册人和注册地址的变更手续，致使国家商标局多次邮寄的信函无法到达。但是作为公司核心竞争力、每年为公司带来数千万直接经济收益的“商标”，诺大的一个浙江现代联合控股集团却无专人管理，以至于收到工商部门的通知才恍然大悟。可以说，“现代”此次的商标风波只不过是必然中的偶然。如果“现代”不从改进其商标管理体系入手，那么其未来的道路上还将面临更多的问题。 　
   
    链接：商标管理并不简单
   
    商标管理既是企业产权管理的基本职能和重要指标，也是一个庞大的系统工程和复杂的动态过程。面对越来越激烈的市场竞争，如何强化商标意识、科学规划商标管理，是每个企业决策者应有的意识。这里，笔者归纳整理了商标管理的六方面的要素，作为借鉴：
   
    　　一、注意及时注册商标
   
    　　商标保护的关键是要取得法律上承认的商标所有权。为此，在商品投放市场前，企业就应及时向商标管理部门申请注册。一个企业、产品或品牌，如果没有自己的注册商标，就失去了在市场上立足的最基本的条件，更谈不到开拓市场和打造品牌的问题。品牌战略是企业经营战略的核心，面对品牌经营的21世纪，卖产品应当让位于做品牌，做品牌首先要做商标。
   
    　　二、善于运用“超前占位”
   
    为了有效保护和管理商标，一些深知商标价值的企业把自己的商标占满34大类商品商标和8大类服务商标的每一个位子，从而使其商标取得国内所有商品上的独家专用权，这在商标管理上称之为“超前占位”术。
   
    “超前占位”术堪为企业商标谋略运用的大手笔，值得国内企业在实施商标战略中借鉴。
   
    　　三、不忘“境外注册”
   
    　　商标是国际贸易、商业活动中的“世界语”，是国内企业走向国际市场的前奏和必要手段。我国大多国内企业商标意识淡薄，给外商以可乘之机，致使近几年国内一些著名商标，甚至驰名商标在国外被纷纷抢注，给这些企业的无形资产造成了重大损失，也为这些企业开拓国际市场带来了严重障碍。
   
    　　企业要在国外注册自己的商标，就应该通晓国际注册的规范和程序。目前在世界上，商标注册授予的权力具有地域性，商标所有者要想在哪些国家（地区）取得商标保护，就要在哪些国家（地区）进行商标注册，包括国家（地区）注册、国际注册等不同方式。
   
    　　四、牢记到期续展
   
    　　企业注册商标有效期满，应当及时办理续展手续，将商标所有权延续下去。否则，该商标的所有权将被依法取消。
   
    商标续展注册对企业而言是一个简单的法律程序，也是企业商标管理中的基本常识，只要企业在规定的时限内履行申请手续，一般都可以使专用权延续下去。但由于国内大多数企业对商标、知识产权没有专门的机构对口管理，也没有专人具体负责，因此经常人为的错过续展期限。在商标这一关乎企业命运的最重要的知识产权问题上发生此类疏忽，对于一个企业来说，往往是致命的。
   
    　　五、防止商标“安乐死”
   
    近来，随着发达国家向我国投资方式的转变，一些外商瞄准我国某些名牌商标，并出巨资与一些名牌企业合资。然而在合资后，原有的名牌商标被合资方束之高阁，并以新的商标或外商的商标取而代之。待中方醒悟或合资期满时，新的商标已被市场接受，原有商标则已布满尘埃，无人问津了。面对外商的这种策略，国内的企业往往全然不觉，束手就范。
   
    　　六、及时注册企业域名
   
    域名是企业最稀缺的战略资源之一，也是企业活跃在数字空间的电子商标。随着互联网在全球的迅速普及及其在商业领域的广泛应用，域名的商业价值和战略地位日渐凸显。在信息时代，域名与商号、商标一起，成为企业最重要的标识和最宝贵的知识产权。从企业发展战略的高度，拥有、使用和保护企业域名资源，是现代企业开拓市场和打造品牌的重大管理课题。
   
 本网信息整理编辑 黑土